MÉTIER : RESPONSABLE RÉGIONAL.E PROJETS ÉOLIENS MISSIONS PRINCIPALES
• Piloter le développement de nouveaux projets éoliens sur le périmètre géographique concerné.
• Définir une stratégie régionale en étroite collaboration avec le directeur du développement.
• Piloter et coordonner une équipe de responsables fonciers, chefs de projets et chargés de projets, tout en leur apportant un soutien lors des rendez-vous clés pour la prospection foncière, la sécurisation et le lancement des études.
• Assurer une veille active (politique, concurrentielle, administrative, industrielle, associative…) sur la région et créer des liens avec les acteurs clés.
• Travailler en étroite collaboration avec l’équipe management chargée de l’instruction des demandes d’autorisation jusqu’à la mise en service des parcs.
• Être garant de la notoriété de l’entreprise auprès de la population, des collectivités locales, des élus, du tissu économique local et, plus largement, auprès de l’ensemble des parties prenantes des projets.
COMPÉTENCES CLÉS
Personne de contact et de terrain, dotée d’un réel sens commercial et ayant le goût du relationnel.
EXPÉRIENCE & FORMATION
Diplômé.e d’un bac + 4/5 (master, école d’ingénieurs, commerce), avec une expérience de 5 ans minimum dans le développement de projets territoriaux, énergies renouvelables, télécom ou immobilier en tant que responsable d’équipe ou chef.fe de projets.
LE DÉCRYPTAGE D’ELATOS
La mission principale est d’obtenir des projets acceptés localement : convaincre élus, propriétaires, riverains et administrations avant même les autorisations. Il faut un profil capable de sécuriser
les opportunités foncières tout en obtenant l’adhésion des décideurs locaux. Le coeur du poste repose sur la recherche d’acceptabilité, le travail d’influence, l’activation du réseau ainsi qu’une bonne connaissance du monde agricole et rural, des dimensions particulièrement stratégiques dans cette fonction. Le management d’une équipe, avec une réelle stratégie de développement et d’ancrage local.
LES ERREURS FRÉQUENTES DES CANDIDATS
Sous-estimer la dimension commerciale et relationnelle au
profit de la gestion de planning. Ne pas démontrer d’expérience
concrète de gestion de groupes d’opposition aux projets ou de
concertation publique. Arriver avec un discours « projet » au lieu d’un discours « acteurs locaux ».
ÉVOLUTIONS POSSIBLES À 3-5 ANS
Direction développement nationale ou multi-régions. Passage côté financement / investissement grâce à la vision portefeuille.
POSTE ACCESSIBLE EN RECONVERSION ?
Oui, mais pas en junior : reconversion possible depuis immobilier, télécom, infrastructures, aménagement du territoire ou concertation publique. En revanche, difficile depuis un métier purement technique sans exposition terrain.
MÉTIER EN TENSION ?
Métier historiquement en forte tension.
Peu de profils combinent management, foncier, politique énergies renouvelables. Le marché dépend plus des compétences humaines que du diplôme, donc le vivier est limité. Les développeurs expérimentés sont régulièrement approchés par des chasseurs de tête.
TYPES D’EMPLOYEURS
Producteurs indépendants d’énergie. Énergéticiens. Développeurs énergies renouvelables.
NIVEAU DE RÉMUNÉRATION Environ 55 000 à 65 000 € fixes par an selon expérience et taille du portefeuille. Rémunération variable selon l’entreprise : soit un bonus fixe de 10 à 25 % du salaire annuel brut, soit une part variable liée à des objectifs chiffrés et/ou à l’atteinte d’étapes clés des projets.

Depuis dix ans, Yvonik Guegan évolue sur des projets greenfields et de repowering, avec aujourd’hui plus de de France. Il occupe actuellement le poste de responsable de projets EnR repowering & optimisation. «Rejoindre Watts.Green m’a permis d’élargir mon champ d’action. En plus du repowering, je suis fortement impliqué dans les opérations d’acquisition de parcs éoliens et photovoltaïques en France, en Belgique et en Allemagne. Cela me donne une vision globale des projets, de l’analyse des actifs depuis leur acquisition jusqu’à leur construction. L’autonomie est ce métier, mais elle ne prend tout son travail d’équipe. Chaque projet est unique, avec ses propres enjeux humains, politiques et techniques. La rigueur est indispensable pour obtenir lesautorisations, mais elle doit toujours s’accompagner de concertation. Les projets sont longs, mais leur impact donne tout son sens à l’engagement. »
C’est mon job !


C’est mon job !