MISSIONS PRINCIPALES
• Définir et déployer la stratégie de développement en alignement avec la direction générale et dans le respect des objectifs fixés.
• Encadrer, animer et faire évoluer une équipe en cultivant engagement, excellence et business ownership.
• Guider la sécurisation de nouvelles opportunités : identifier des projets éoliens viables et développer des partenariats stratégiques.
• Piloter la performance et suivre les KPI dans un esprit d’amélioration continue.
• Assurer la rentabilité, valider les budgets, optimiser les coûts et présenter les dossiers en comité d’investissement.
• Anticiper les risques et proposer des solutions correctives afin d’optimiser le taux de transformation.
• Représenter l’entreprise auprès des acteurs clés du secteur (institutionnels, financeurs, partenaires, associations…).
• Collaborer avec les départements Finance, Ingénierie, Juridique et Construction pour une gestion fluide des projets.
COMPÉTENCES CLÉS
Leadership inspirant et visionnaire, esprit entrepreneurial et hauteur de vue stratégique.
EXPÉRIENCE & FORMATION
F/H, de formation supérieure (bac +5, grande école d’ingénieur ou de commerce), avec 8 ans minimum d’expérience dans le développement de projets, avec une solide expérience en management d’équipe et une vision pertinente de l’optimisation économique des projets.
LE DÉCRYPTAGE D’ELATOS
CE QUE L’OFFRE DIT VRAIMENT
La mission principale est de piloter la croissance de l’activité en définissant et déployant la stratégie de développement des projets éoliens. Au-delà du management d’équipe, le poste consiste à sécuriser de nouvelles opportunités, optimiser la performance économique des projets éoliens et maximiser le taux de transformation du portefeuille, dans un rôle mêlant vision stratégique, développement commercial et pilotage opérationnel. Il est essentiel d’anticiper les évolutions réglementaires et économiques du marché.
LES ERREURS FRÉQUENTES DES CANDIDATS
– Se présenter comme un manager sans démontrer une véritable fibre de développeur.
– Sous-estimer la dimension économique des projets.
– Manquer de vision stratégique ou de hauteur sur les enjeux du marché.
– Ne pas avoir une vision globale des projets, être trop dans l’opérationnel.
LES ÉVOLUTIONS POSSIBLES À 3-5 ANS
– Direction générale.
– Prise en charge d’un périmètre international ou multi technologies.
UN POSTE ACCESSIBLE EN RECONVERSION ?
Oui, reconversion possible depuis des fonctions de direction développement (infrastructures, immobilier…) ou d’investissement dans l’énergie. En revanche, plus difficile sans expérience du développement de projets d’envergure et du management.
UN MÉTIER EN TENSION ?
Oui, métier en forte tension. Les profils combinant management, développement de projets utility scale et vision stratégique sont rares et fortement recherchés par les développeurs, IPP et énergéticiens.
TYPES D’EMPLOYEURS
– Développeurs énergies renouvelables.
– Producteurs indépendants d’énergie. – Énergéticiens.
– Fonds d’investissement spécialisés dans les infrastructures et les énergies renouvelables.
NIVEAU DE RÉMUNÉRATION
– Environ 80 000 à 120 000 € fixes par an selon l’expérience et le périmètre de responsabilité.
– Variable généralement comprise entre 15 et 30 % du salaire annuel brut, pouvant être complété par un intéressement ou des dispositifs de long terme selon l’entreprise.

MISSIONS PRINCIPALES
MÉTIER : RESPONSABLE RÉGIONAL.E PROJETS ÉOLIENS MISSIONS PRINCIPALES
Depuis dix ans, Yvonik Guegan évolue sur des projets greenfields et de repowering, avec aujourd’hui plus de de France. Il occupe actuellement le poste de responsable de projets EnR repowering & optimisation. «Rejoindre Watts.Green m’a permis d’élargir mon champ d’action. En plus du repowering, je suis fortement impliqué dans les opérations d’acquisition de parcs éoliens et photovoltaïques en France, en Belgique et en Allemagne. Cela me donne une vision globale des projets, de l’analyse des actifs depuis leur acquisition jusqu’à leur construction. L’autonomie est ce métier, mais elle ne prend tout son travail d’équipe. Chaque projet est unique, avec ses propres enjeux humains, politiques et techniques. La rigueur est indispensable pour obtenir lesautorisations, mais elle doit toujours s’accompagner de concertation. Les projets sont longs, mais leur impact donne tout son sens à l’engagement. »
C’est mon job !

